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【輔導時間】——9個月以上駐廠輔導

【輔導方式】——診斷調研+全員培訓+流程梳理+數據管理+系統評價+持續改善+系統固化

【適合企業】——制造型企業

【服務重點】——流程梳理、采購訂單管理、供應商管理及質量管理、數據管理、指標體系建設、信息系統固化

 

 

 

01> 企業供應商管理數據化、標準化、信息化；

02> 理企業供應鏈管理流程，打通企業內外部流程，統一內部運營管理目標；

03> 建立供應商導入規則、評價體系、汰換機制；

04> 針對不同物料、不同供方建立不同的采購策略和實施方法；

05> 建立和完善三級采購（策略采購、物控、執行采購）的管理流程；

06> 建立供方自動評價體系，引導供應商自主改善；

07> 根據企業能力和供方實際情況，導入JIT及VMI模式；

08> 通過企業運營整體能力提升，庫存周轉率提升30%-50%。

 

★【供應鏈管理】實施目的及范圍

【目的】

1?需求和供應之間均衡?Just In Time 準時化、“零”庫存（周轉庫存最小化）

      -- 全體Supply Chain 連接：終端銷售?銷售公司?事業部?生產基地?供應商

2?流程標準化? 根據規則和系統的設定具體操作

      -- Supply Chain 確保透明度 ? 改善流程間瓶頸現象，確保及時交付與質量

 

★【供應鏈管理】供應商等級評定

 

 

★【供應鏈管理】供應商輔導稽核

 

★供應鏈管理（部分案例效果）

 

針對供應鏈流程梳理、對物控、采購、倉庫、SQE以及各相關部門，建立以供應鏈整體能力提升的指標管理體系，并持續改善

 

 

 

 

·豐富的供應鏈管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

·系統的供應鏈管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

·成熟的供應鏈管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

·完整的供應鏈管理培訓課件及咨詢工具（體現出專業的水平）

·持續的供應鏈管理跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理）