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【輔導時間】——9個月以上駐廠輔導

【輔導方式】——現場診斷+全員培訓+流程梳理+數據管理+持續改善+系統固化

【適合企業】——制造型企業

【服務重點】——流程梳理、三級訂單管理、計劃達成及異常管理、雙績雙考績效體系、信息系統固化

 

 

 

 

01> 企業計劃運營管理數據化、標準化、信息化；建立企業計劃運營管理手冊；

02> 梳理企業內部運營管理流程，打通企業內部流程，統一內部運營管理目標；

03> 建立計劃運營信息管理戰情中心；

04> 完善和規范產銷運營平臺，建立月周日計劃運營管理節拍；

05> 建立三級訂單（銷售、生產、采購）運營主軸；

06> 建立雙績雙考績效評估考核機制，統一公司運營目標和方向；

07> 通過企業運營整體能力提升，交付周期及庫存周轉率改善提升20%-50%。

 

★【計劃運營】實施目的及范圍

 

 

 

★ 計劃運營管理（部分案例效果）

 

針對計劃運營流程梳理、對銷售、計劃、物控、采購、倉庫以及生產各相關部門，建立以計劃及生主為中心的指標管理體系，并持續改善。

 

 

 

★ 計劃運營管理（部分案例效果）

針對計劃運營流程梳理、對銷售、計劃、物控、采購、倉庫以及生產各相關部門，建立以計劃及生主為中心的指標管理體系，并持續改善。

 

 

 

 

 

 

 

·豐富的計劃運營背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

·系統的計劃運營研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

·成熟的計劃運營推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

·完整的計劃運營培訓課件及咨詢工具（體現出專業的水平）

·持續的計劃運營跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理）