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【輔導時間】——9個月以上駐廠輔導

【輔導方式】——現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善

【適合企業】——制造型企業

【服務重點】——戰略目標拆解及設定、戰略目標實施路徑及規劃、戰略目標落地

 

 

 

 

01> 團隊搭建，改善循環：

組建班組團隊，明確團隊工作分工，對現場的基本環境維持管理并進行改善，組建改善型團隊。

02> 班組運營，異常管理：

通過改善技法學習，分析現場不合理，利用系統的改善手段減少過程異常。

03> 技法訓練，能力提升：

提高基層管理者分析問題、解決問題及團隊協作的能力，為企業培育和儲備班組基層干部團隊。

04> 自主管理，人才培養：

建立班組績效目標，自主管理，內部培訓機制搭建，班組多能工培養。

 

★【目標管理】整體架構與層級

 

 

 

 

 

·豐富的目標管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

·系統的目標管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

·成熟的目標管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

·完整的目標管理培訓課件及咨詢工具（體現出專業的水平）

·持續的目標管理跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理）