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6S管理是精益生產的根基，企業發展的必經之路，6S從企業生產現場來規范和源頭進行管理的工具和方法。

企業通過6S管理活動推進，將企業的管理能力提升到一個新的臺階。

 

 

【輔導時間】——3-6個月駐廠輔導

【輔導方式】——現場診斷+全員培訓+現場指導+系統評價+持續改善

【適合企業】——制造型企業

【服務重點】——現場工作環境提高、工廠四級目視化管理、基本浪費消除

 

 

6S管理是規范現場、提升素養簡單有效的管理模式   5S+1S 安全

 

 

 

 

整理  >【要與不要  一留一棄】

 

將不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作區

 

整頓  >【科學布局  取用快捷】

 

必要物按“三定”管理，確定品名，確定位置，確定數量

 

清掃  >【清理垃圾  美化環境】

徹底打掃灰塵、油污、垃圾;( 清掃是點檢 ）

 

清潔  >【潔凈環境  貫徹到底】

治理污染源，通過日常業務來維持鞏固

 

素養  >【遵守標準  養成習慣】

建立行為準則和標準，形成良好的習慣

 

安全  >【提高意識  預防為主】

通過不斷提高安全意識，以預防為主保障安全

 

 

01> 團隊搭建，改善循環：

組建班組團隊，明確團隊工作分工，對現場的基本環境維持管理并進行改善，組建改善型團隊。

02> 班組運營，異常管理：

組建班組團隊，明確團隊工作分工，對現場的基本環境維持管理并進行改善，組建改善型團隊。

03> 技法訓練，能力提升：

提高基層管理者分析問題、解決問題及團隊協作的能力，為企業培育和儲備班組基層干部團隊。

04> 自主管理，人才培養：

建立班組績效目標，自主管理，內部培訓機制搭建，班組多能工培養。

 

 

 

 

 

·豐富的6S管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

·系統的6S管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

·成熟的6S管理推進實施方法和路徑（解決企業執行難問題）

·完整的6S管理課培訓課件及咨詢工具（體現出專業的水平）

·持續的6S管理跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理）