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【企業名稱】——山東威高集團醫用制品有限公司
【行業類型】——輸液器、專用輸液器材、注射器等多種醫用產品
【服務項目】——五星人才體系建設、精益現場及課題管理、TPM設備管理、標準工時體系建設
【服務周期】——2021年10月-
【項目類型】——調研+診斷+咨詢+培訓+現場輔導+評價

威高始建于1988年,懷著改善孤寡老人生活的樸素善念,在鄉鎮福利院中成立一家小作坊。目前致力于發展主營業務醫療器械和醫藥,占地面積600多萬平方米,擁有12個產業集團、100多家子公司,其中3家上市公司、8家海外公司,并在國內10省市建有制造基地,員工3萬多人。始終以改善國民健康、打破國外壟斷為己任,現成為全球品種齊全、安全可靠、值得信賴的醫療系統整體解決方案供應商,在全球醫療器械前15大細分市場中進入11個領域。系中國企業500強、全國自主創新示范單位,獲全國五一勞動獎狀、中國工業大獎、全球卓越績效企業、全國實施卓越績效先進模式企業、兩獲中國質量獎提名獎等榮譽。
打造系統化的研發平臺,以創新提升核心競爭力,豐富產品結構。建有國家認定企業技術中心、國家工程研究中心、全國創新試點型企業、院士工作站、博士后工作站、泰山學者實驗室等15個國家及省級創新平臺,與中國科學院、中國工程院、301醫院等多家單位開展產學研合作,與100多名院士建立合作關系。擁有專利1700多項,醫療器械和藥品有1000多種、20多萬個規格。致力于解決外國“卡脖子”問題,攻克技術壁壘21項,100多種產品實現國產替代,承擔30多項國家重點項目,獲國家科技進步獎4項、國家技術發明獎2項、國家優秀工業設計金獎1項。
完善產業布局,布鏈、強鏈、延鏈。建立醫療工業、醫療商業和醫療服務業,三種業態協同發展的產業布局,打造醫療生態鏈。醫療工業重點打造了臨床護理、骨科、血液凈化、藥品包裝、醫療介入、手術機器人、醫學工程等產品線,護理、血液透析、藥包材、血液技術等產品線、骨科產品線居全國前列。銷售網絡遍及國內外,建有100多家銷售辦事機構,打造了中國馳名商標“潔瑞”、“威高”,并銷往世界100多個國家或地區。
威高將致力于加快國際化步伐,打造國際化品牌,實現“中國最強、國際一流,最受人尊敬的醫療器械和醫藥創新型企業”的愿景。

1、五星人才體系建設:
1> 五星人才體系架構設計(藍領、班組、主任);
2> 藍領崗位設計及人才發展規劃(目標、通道、準入條件、指標);
3> 五星人才評價標準及實施應用,明確各崗位的準入條件及評價標準;
4> MES系統邏輯梳理及數據治理,輸出開發需求23份;
5> 五星人才對象賦能機制建立(135人,賦能769人次);
6> 培訓體系建設(培訓課件開發147份、講師認證39人及賦能機制建立);
7> 日常運營管理規則制定,多工廠生態運營機制建立;輸出管理辦法5份,項目運營文件15份,評價標準6份;
8> 星級匹配與星級認證(能上能下)的發展模式建設,優化管理人員10人。
2、精益現場改善及課題改善實施:
1> 標桿改善周實施及擴展推廣,參與團隊16家分子公司共計6000+人;
2> 建立和優化公司現場管理的5S及目視化基準書139份;
3> 導入515現場活性化活動,保障現場管理的持續推進;
4> 導入現場課題管理活動,立項574個,改善收益達到2000萬(財務收益);
5> 導入現場問題庫機制,通過全員問題挖掘,實現全員參與改善活動。
3、TPM設備管理:
1> TPM整體規劃及推進階段確定(三個維度5個階段);
2> 標桿改善活動,設備工作現場環境打造;
3> 復原設備工作基本條件:設備基本工作原理,設備清潔、清掃、點檢、保養及維修基礎管理模式確定;
4> 不合問題清單及兩源問題整改實施,Why why分析改善、循環改善實施、B/A表及階段基準書制定;
5> OPL導入:應用規則、開發課程,培訓教導、效果確認;
6> 打造無浪費設備:設備五大浪費識別,改善課題導入與實施、標準固化;
7> MTTR及MTBT管理指標改善35%+。
4、標準工時體系建設:
1> 產品工藝流程梳理及崗位作業分析;
2> 浪費識別能力提升到80%以上;
3> 崗位作業分析及ECRS改善;
4> LOB及制造能力分析與改善,一體生產方式提升45%;
5> IE初中高能力體系建設:能力識別、培訓賦能機制及課題改善實施;
6> 完成全集團公司100% 產品的標準工時梳理,平均優化幅度34%;
7> IE 初級能力培訓165人,中級32人,高級5人以上。

