三月，為幫助員工全面了解并順利推行TPM項目，熟悉掌握各階段的具體工作及改善方法，輸液器分公司面向全體維修人員和設備工序班長開展了TPM專項培訓活動，共40余人參加。

　　培訓由TPM專干公茂勇副主任主講，主要內容包括TPM“0”階段的全員參與、TPM“1”階段改善工具的運用、TPM“2”階段設備故障及工時差異管理。通過對各階段的問題進行解析，引導員工在工作中發現問題，及時處理、控制及預防，強化分析問題、解決問題的能力，提升藍領的維修技能，提高生產效率。

　　輸液器分公司作為TPM項目標桿公司的一員，在各個階段均取得了優異成績，其輸出的設備點檢基準書、崗位基準書等都成為了各公司推進的模板。所選的標桿設備——全2輸液器自動包裝線06A，從0階段到2階段結束，設備效率提升了11%。同時，2階段輸出的MTBF課題改善，取得了標桿小組的第一名。

　　此次覆蓋區TPM專項培訓，是輸液器分公司承接威高醫用制品集團五星人才項目建設，全員轉訓，打造學習型組織，實現為一線員工賦能，落實降本增效目標的一項重要舉措。輸液器分公司將持續開展多類專項培訓活動，提高員工參與積極性，提升一線員工的能力和素質水平，持續賦能增效！